3月24日下午，集團公司黨委書記、董事長沈勇，黨委委員、副總經(jīng)理陳利強，總經(jīng)理助理陳建華、副總工程師來浩燦及辦公室負責人，赴物產(chǎn)集團調研工作，并召開專題會議。物產(chǎn)集團領導班子參加。
會上，聽取了物產(chǎn)集團在房產(chǎn)租賃經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)板塊延伸發(fā)展、2020年主要工作推進及安排的詳細匯報。集團分管領導及相關部室負責人分別從區(qū)域集約化管理、物產(chǎn)資源綜合利用、人才隊伍建設、業(yè)務板塊延伸發(fā)展等方面提出了具體工作要求和指導意見。
沈勇董事長以“目標清晰、思路開闊”肯定了物產(chǎn)集團今年各項工作的部署安排，強調要進一步珍惜機遇期，謀劃企業(yè)發(fā)展，助推集團的產(chǎn)業(yè)延伸、經(jīng)營隊伍建設及營收利潤點增長；要進一步細致排查房租減免工作各個環(huán)節(jié)，領導班子要各司其職，確保落實到位、不失責任分；要進一步明確目標，做好九個方面的具體工作：一是要加強隊伍建設。要堅持引進與培養(yǎng)并舉、留住與用好并重的思路，重點抓好房產(chǎn)租賃、職業(yè)培訓、餐飲服務等領域的人才培養(yǎng)，形成專業(yè)化經(jīng)營骨干隊伍；二是要推進產(chǎn)業(yè)鏈打造。要圍繞物業(yè)打造產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展，打造物產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈。同時要堅持人才資源是科學發(fā)展“第一資源”的原則，通過機制、氛圍、感情、職業(yè)平臺留人；三是要加快去化。要對現(xiàn)有房產(chǎn)租賃情況進行摸排，突出重點，兼顧一般，及時、全面制定去化時間表；四是要創(chuàng)新體制機制。要發(fā)揮各級領導干部和團隊的作用，營造良好氛圍，激勵員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；五是要創(chuàng)新發(fā)展思路。偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。有想法才會有辦法，要解放思想，積極打造統(tǒng)一租賃平臺；六是要提前謀劃物業(yè)租賃和產(chǎn)業(yè)開發(fā)。要提前參與謀劃房產(chǎn)資源業(yè)態(tài)，策劃企業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)定位，確保物業(yè)價值最大化；七是要統(tǒng)籌兼顧爭創(chuàng)營收。要在確保公交主業(yè)功能的基礎上，合理提升物業(yè)經(jīng)營面積的占比，不斷爭創(chuàng)營收，確保經(jīng)濟效益最大化；八是要確保安全生產(chǎn)。要圍繞“管好人”做好文章，利用科技手段創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作，確保不出事；九是要從細節(jié)上抓好廉潔從業(yè)建設。要不斷完善制度、流程，陽光操作，形成不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制。
