11月12日上午，集團公司黨委書記、董事長沈勇主持召開“美麗杭州”創(chuàng)建暨公交建設項目環(huán)境綜合整治及文明場站創(chuàng)建專項工作會議。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理陳新、葉勤松、陳利強，副總工程師來浩燦，六家營運分公司、物產(chǎn)集團、建設分公司負責人參加。
會上，陳利強副總經(jīng)理作文明站房項目工作部署；葉勤松副總經(jīng)理傳達市城投集團11月6日建設工地環(huán)境綜合整治會議精神和實施工作方案要求；陳新副總經(jīng)理從“嚴防死守”、攻堅整治、強化溝通三個方面提出工作建議。
沈勇董事長從領導重視強落實、做好準備迎亞運、提高效率保公交、傳達要求保安全、守住底線促發(fā)展等五個方面，深刻闡述了“美麗杭州”創(chuàng)建暨“城市環(huán)境大整治、城市面貌大提升”百日集中攻堅行動、市建委關于建設工地環(huán)境秩序治理工作活動、市城投集團建設工地環(huán)境綜合整治會議的背景，并對下一步建設項目環(huán)境綜合整治及文明場站創(chuàng)建專項工作從形成長效管理的意識、形成長效管理的機制、形成長效管理的責任落實、形成長效管理的考核體系、提升長效管理的員工素質、以機器換人促進長效管理、以制定標準促進長效管理、以加強溝通促進長效管理等八個方面作了全面動員和部署，要求各單位要以此為契機，堅持拉高標桿、提升標準、形成合力，管好門、管好人、管好隊伍，圍繞節(jié)點目標，持續(xù)抓好環(huán)境整治，創(chuàng)造文明、安全、整潔、有序的公交場站建設環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)公交場站管理的長效化、標準化、精品化。
